Når det gjelder verdier, ser jeg spesielt to ting, som alle er sentrert rundt den menneskelige faktoren. På den ene siden vil jeg i ledelsen gjerne at vi fortsetter å dyrke merverdien til hver enkelt medarbeider for vårt felles arbeid: Det er subsidiariteten nevnt innledningsvis og vår evne til å samle alle bidrag. På den annen side, med hensyn til interessenter, vil jeg gjerne gå videre på hva som gjør en av merverdiene til Eiffage, som er evnen til å koble til alle interessenter i feltet. Alt vi bygger, tunneler, broer, veier, havner, har et menneskelig formål: bevegelse, arbeid, liv, kort sagt, å forbedre folks liv på et bestemt sted og under visse forhold ved å transformere alle disse dimensjonene til et bærekraftig perspektiv. innskrevet utvikling. Dette kan ikke tenkes uten å ta hensyn til mottakerne og uten å foreslå makt på alle stadier. Jeg tror at Eiffage Génie Civil allerede er veldig god i denne forbindelse, og vi må utvide gapet for det konkurransefortrinnet.
På saksbehandlingssiden vil vi da være aktivt med på å utforme de nye spillereglene for bransjen. Dette er både teknokratiske og menneskelige problemer. På den ene siden må vi bli mer og mer relevante i den stadig mer komplekse anbudsprosessen. På den annen side må vi være en suggestiv kraft overfor våre samtalepartnere fra det offentlige for å komme frem til hensiktsmessige metoder for gjennomføring av kontrakter innen design- og byggesektoren.
Til syvende og sist handler det om å fortsette å distribuere internasjonalt konsistent og moderat, vil jeg si «som en god far» eller i en utsendingslogikk fra eksisterende geografiske baser, som i Senegal. , eller i «Large Project»-modus, som lar deg gå hvor som helst mens du møter utfordringen med store internasjonale anbud.
«Guru for sosiale medier. Sertifisert alkoholelsker. Ond musikkfanatiker. Internett-evangelist.»