CSR: fra et markedsføringsargument til en reell juridisk begrensning

Synspunktene som uttrykkes i meningsartikler er utelukkende forfatterens og gjenspeiler ikke nødvendigvis redaksjonens.

Den regelmessige fremveksten av nye standarder gjør det klart hvor mye temaet CSR (Corporate Social Responsibility) blir mer og mer viktig i næringslivet, både nasjonalt og på europeisk og til og med internasjonalt nivå. Lenge ansett som mer et kommersielt argument enn et ekte ledelsesmål, men CSR kan bli en regulert begrensning for selskaper. Vi satser på at statene og institusjonene som behandler saken vil gjøre det på en fornuftig måte samtidig som bedriftenes konkurranseevne opprettholdes.

Nye, mer sofistikerte indikatorer

Tidligere i år ga tenketanken Raisons d’Être ut et nytt barometer kalt 360 Impact, som først og fremst har som mål å gi et nytt blikk på CSR-politikken til verdens 50 største selskaper på tvers av 19 profesjonelle sektorer. . Basert på offisielle data tar 360 Impact hensyn til økologiske og sosiale aspekter samt etiske og økonomiske aspekter.

Som Marie-Hélène Plainfossé forklarer, Leder for publikasjonen Raison d’Être:

« CSR-politikken må gå utover enkel grønnvasking og være en del av en bredere tilnærming som tar hensyn til de 17 bærekraftsmålene (SDG) satt av FN i 2015 ».

Det nye barometeret er derfor basert på tre hovedkriterier : bidrag til samfunnet, arbeidsforhold, påvirkning på miljøet. I år okkuperte Schneider Electric, HP og LVMH de tre øverste plassene i den samlede rangeringen, som også er delt inn i underrangeringer etter emne eller bransje.

Frankrike i en god posisjon på globalt nivå

Publiseringen av dette nye måleverktøyet er også en mulighet til å sjekke de gode resultatene til franske selskaper innen CSR. Det spesialiserte byrået EcoVadis gjennomførte nylig en studie Fremhever det faktum at franske selskaper rangerer på tredjeplass i verden når det gjelder CSR, bak Finland, verdenslederen, og Sverige.

Pierre Pelouzet, forretningsmegler, ønsker det velkommen :

« I økende grad sett over hele verden, er CSR nå et element av konkurranseevne. Å stå på pallen er derfor en fordel for franske selskaper ».

Hvis franske selskaper får gode karakterer i sosiale og menneskerettighetsmessige aspekter eller til og med i miljøspørsmål, forblir spørsmålet om innkjøp forbeholdt. Som Pierre Pelouzet gjentar, må vi i dag gjøre fremskritt i spørsmålet om ansvarlige innkjøp, og gjennom dette kan Europa utgjøre en forskjell når det gjelder CSR.

CSR, nå viktig

Bedrifter er klar over at for å være effektive i vår tid er det viktig å komme på CSR-dansen og ta i bruk ansvarlig oppførsel av sine virksomheter. Noen gjør det av overbevisning og streber etter ekte bedriftsansvar for å respektere menneskerettighetene og miljøet; andre tror ganske enkelt at bedre styring av sosiale spørsmål vil øke deres lønnsomhet.

Statene har selv begynt å lovfeste dette spørsmålet. Frankrike, Tyskland og Norge har allerede beriket sin lovgiver med bindende regler på dette området. Og EU-kommisjonen jobber med et utkast til europeisk direktiv om Bærekraftig virksomhetsledelse. Det gjenstår bare å forene posisjonene til næringslivet og frivillige organisasjoner for å vedta en tekst som både er effektiv og bevarer konkurranseevnen til europeiske selskaper. Det må også sikres at europeisk lovgivning gjelder enhetlig for lokalbefolkningen og importører, slik at alle økonomiske aktører er underlagt de samme kravene uten å risikere å bli klassifisert som en ikke-tollbarriere.

Er rettslig vurdering av CSR hensiktsmessig?

Men denne lovinflasjonen på dette området reiser også spørsmålet om det Legalisering av CSR. Hvis den franske lovgiveren har bekreftet nye forpliktelser for franske selskaper, har de gitt dem ansvaret for å definere dem nøyaktig og håndheve dem.

Ta dette for eksempel Lov av 27. mars 2017 pålegger virksomheter en aktsomhetsplikt i forhold til helse, miljø og menneskerettigheter og overlater sivile domstoler å overvåke denne årvåkenheten og involverer dommere i virksomhetsstyring og ledelsesavgjørelser. I tillegg lar slike regler feltet stå åpent for fiendtlige interessegrupper til å søke påbud (noen ganger potensielt grunnløse) mot selskaper de anser som uansvarlige.

Hvis denne typen reguleringer kan ha et dydig aspekt ved å oppfordre bedrifter til å bevæpne seg med et arsenal av årvåkenhet, kan man likevel spørre seg om de gjør det av de riktige grunnene og på en virkelig effektiv måte, og ikke bare for etterlevelse -Formål.

En ny CSR-æra?

Utviklingen av disse standardene på internasjonalt nivå kan illustrere en ny æra av CSR, som ikke lenger vil være begrenset til kommunikasjonshandlinger eller enkel markedsføring, men vil bli en sektor regulert og begrenset av rettsvesenet.

Spørsmålet gjenstår om den straffende tilnærmingen som ble brukt av de første lovene på dette området er den beste. Det virker vanskelig å implementere CSR effektivt uten støtte fra selskaper og ved å la dem bære byrden av det selv. Kunne ikke en samarbeidstilnærming tillate fremveksten av initiativer som virkelig er effektive og kan redde forholdet mellom de ulike økonomiske aktørene? Sjansen er stor for at det neste tiåret vil vise.