«Bedriften er en borger eller vil den ikke være det»

Har den demokratiske overgangen i Tunisia virkelig lyktes uten en vellykket overgang i økonomien, som fortsatt er vanskelig å få i gang? På dette spørsmålet, som på mange andre, betrodde representanten for teknisk arbeidsledighet og gründer, grunnlegger og president for gruppen med samme navn, Mr. Hafedh Zouari, Maghreb-økonomen grunnlaget for sine betraktninger. En analyse på vegne av en dyktig leder og strateg.

Det viser arten av forholdet mellom myndigheter og selskaper, som er mer konfliktfylt enn det burde være. Den avslører tilfeldig friksjonspunkter og gråsoner. Og foreslår en slags offentlig-privat partnerskapspakt i økonomiens og landets interesse. Intervju.

Statlig selskap, et gammelt spørsmål som alltid har beveget arbeidsgivernes ansatte. I hvilken grad tror du byråkratiet hindrer landets økonomiske resultater?

Det paradoksale er at tunisiske selskaper lider av mangel på motparter selv i sammenheng med en overvektig stat. Virksomheten til selve forvaltningene, uansett art, hindres i dag av samme grunn.

Og i møte med demoniseringen av kapital og bedriftsledere, tar investoren risikoen, investerer, selger varene sine, tar opp lån, gir alle garantier for å dekke finansieringsbehovene sine, deltar i den økonomiske utviklingen av landet sitt, skaper arbeidsplasser . .. i dag uten ekte Stay motsatt. Kan det for eksempel tenkes at et land kan gå to måneder uten regjering? Å få et møte med høytstående tjenestemenn er et mirakel! Denne situasjonen hindrer bare fremdriften til selskaper der den minste forsinkelse kan være dødelig.

Jeg tror det er på tide å endre retning og diskurs. Dagens politiske diskurs oppmuntrer ikke til investeringer. Denne observasjonen blir stadig tatt opp på store møter. Tunisia er ikke godt posisjonert til å tiltrekke seg flere utenlandske investeringer. Noe som skader landets image. Moral: Staten må stille alle sine institusjoner til tjeneste for selskapet.

Min erfaring som MP og lovgiver i reservatet åpnet øynene mine for utilstrekkelighetene som den tunisiske regjeringen lider av. Dessverre er deres rolle begrenset til å sikre lønn og samle inn skattebetalernes «og selskapers» penger uten å bekymre seg for de økonomiske og finansielle nødvendighetene til sistnevnte.

Med denne begrensede visjonen tenker administrasjonen kun på å absorbere statens mangel på likviditet mens problemet overstiger det inntil hele systemet må endres. Ti år etter revolusjonen har vi ennå ikke funnet det punktet med likevekt som er nødvendig for å omstille og omstille den tunisiske økonomien.

Etter din mening vil statens hovedanliggende være å mobilisere enorme mengder likviditet. Dette fører oss til neste finanslov og den komplementære finansloven som ville passet inn i den logikken. Hva tror du ?

Investorer og jeg er en av dem som virkelig lider av disse orienteringene. Staten har nådd et gjeldsnivå som ikke lenger lar den ta opp nye lån. Årsaken er svakhet, om ikke mangel på produksjon.

Det bevilges imidlertid et enormt budsjett til å forbedre helsevesenet, med et resultat som vi vet om. Det samme gjelder innenriksdepartementet, som nyter godt av et betydelig budsjett for å bedre sikkerheten i landet, uten hell. For ikke å snakke om pengene som ble gitt til Kunnskapsdepartementet for et stadig mer forverret utdanningssystem.

Dermed bevilges nesten 50 % av statsbudsjettet til disse departementene uten noen konkrete resultater. Den vanlige borgeren og investoren som oppfyller skatteforpliktelsene sine drar ikke nytte av statens tjenester, siden disse tjenestene er nesten fraværende og, hvis de eksisterer, er av dårlig kvalitet. Det er ingen oppmuntring til økonomiske investeringer, ingen forbedring av helse- og sikkerhetsforhold, ingen fremgang innen utdanning, transporttjenester osv.

Så hvilken tjeneste er vi forpliktet til å betale skatt av? Når vi refererer til temaet for Journées de l’Entreprise «Samfunnet og republikken: Gjenoppbygging sammen», synes jeg det er mer passende å snakke om «samfunn og stat».

Hvilken rolle spiller staten for å støtte bedrifter? Er det ikke mer sannsynlig å rehabilitere dem ved å legge en uholdbar skattebyrde på dem? Skattepresset er så stort at ingen bedrifter tåler det.

Hvis parallellhandel kaprer mer enn 50 % av landets økonomi, hva slags skatt kan du tilby?

Jeg tenker «jo mer vi øker skattene, jo mer dreper vi skatter». Staten oppfordres til å gjennomgå sitt spekter av skatter: moms, tariffer, forbrukerrettigheter … som den pålegger investorer i dag. Når skatten ikke lenger inndras, blir den mer rimelig og akseptabel.

Dermed vil den uformelle økonomien ha mindre eksistensberettigelse og det vil ikke være mer korrupsjon. Jeg foreslo personlig for en stund siden at skatter skulle standardiseres. Hvorfor ikke legge en enkel 10% særavgift på all import? Men ingen hørte på meg!

Du sa at selskaper ikke har noen motpart i administrasjonen. Artikkel 96 i straffeloven vil neppe vekke hans entusiasme. Dette er. Men hva synes du om denne loven?

Denne artikkelen må revideres, men i mangel av et juridisk rammeverk er dette ikke mulig. Jeg håper at denne overgangsperioden vil bli brukt til å bringe alle landets institusjoner tilbake til standard.

De sa også at vi må få slutt på demoniseringen av bedriftsledere. Fortsatt de Zouari-gruppen uvurderlig hjelp på høyden av helsekrisen.

Det er vår plikt å hjelpe landet med å komme seg ut av krisen. Vi har gitt alle våre ressurser på prinsippet om at hvis landet bukker under for virkningene av krisen, ville ikke tunisiske selskaper flykte fra deres side.

Et av temaene til Journées de l’Entreprise har tittelen «Sosiale forventninger og den republikanske bedriften». Vil dette sette spørsmålstegn ved nytten av selskaper i monarkier som England, Norge, Sverige, Marokko … vel vitende om at de største sosiale fremskritt har skjedd i de skandinaviske landene?

Jeg tror navnet «Republican corporation» har en politisk konnotasjon; den viser til den politiske krisen landet lider av. Selskapet er statsborger eller så vil det ikke være det. Det betyr at det må være et lønnsomt selskap som skinner på sine ansatte.
og dens omgivelser.

Du var en lovgiver i den siste tiden. Tror du at du tror parlamentet har nådd et stadium der alle tunisere har undret seg over nytten?

Jeg er helt enig med deg. Jeg har ofte sagt på enkelte radiostasjoner at «parlamentet er ikke lenger nyttig for landet, at det er blitt ineffektivt og giftig for demokratiet». Jeg har også tatt til orde for oppløsningen, men ikke uten å sette en ny valglov i kraft og søke tidlig valg. Jeg har imidlertid aldri bedt om at statlige institusjoner skal nøytraliseres, noe som var tilfellet etter 25. juli 2021.

Før Stortingets aktiviteter ble fryst, og spesielt de siste dagene, hadde mine kolleger og jeg besluttet å ikke delta på møtene, så det virket for oss som om flertallspartiene ønsket å monopolisere vedtaket og nei, vi godtok ikke den motsatte oppfatningen . Likevel: Dagens situasjon krever en klar tilnærming. Vi har også grunn til bekymring for øyeblikket.

Vil du stille med ditt kandidatur ved nyvalg? Eller dedikerer du deg til ditt kall som gründer?

Faktisk kom jeg inn i politikken gjennom entreprenørskap. Som bedriftsdirektør har jeg ofte lagt merke til at administrasjonen er en hindring for virksomheten til bedrifter og jeg ønsket å hjelpe gründere med mitt politiske engasjement ved å prøve å påvirke de hemmende administrative prosedyrene. Spesielt har jeg forsvart de bransjene der jeg har perfekt kunnskap, som bilindustrien, konstruksjon, transport …

Jeg har forsøkt å hjelpe staten med å gjennomgå sin veiledning i denne saken. Men dessverre ble jeg mistenkt for en interessekonflikt i en slik situasjon og kunne derfor ikke uttrykke mine ideer. Heldigvis hadde jeg muligheten til å støtte visse prosjekter i min region, for eksempel havnen i Enfidha. Politikkfeltet er utakknemlig. Jeg er og forblir en gründer. Jeg har ingen politiske ambisjoner.

Men er du visepresidenten for Al Badil Ettounsi-partiet i dag?

Ja, men jeg har alltid tenkt på at «Al Badil Ettounsi», i likhet med andre politiske formasjoner av samme type, bare er vennegrupper som deler de samme verdiene. Et politisk parti trenger å ha en visjon, en doktrine, et engasjement og en stemme som bærer. «Ungdom og økonomi: en visjon for fremtiden» er temaet for den siste paneldiskusjonen til Journées de l’Entreprise.

Hva synes du om denne ligningen?

Unge mennesker legemliggjør ambisjon og mot, men de må følges og veiledes, ellers kommer de ikke lenger.

Etter din mening, har Tunisia fortsatt muligheten til å tiltrekke seg utenlandske investorer?

Fremfor alt mener jeg at vårt frihandelspartnerskap med EU må gjennomgås. Det er et asymmetrisk partnerskap. Europeere trenger ikke visum for å komme til Tunisia, de har tilgang til våre markeder og deres investorer er fritatt for skatt, med unntak av særavgifter …

På den annen side blir tunisiske investorer fratatt alle disse fordelene. Vi må også få slutt på devalueringen av den nasjonale valutaen.

De gamle regjeringene mente at devalueringen av dinaren ville oppmuntre til eksport. Dette er langt fra sant når det vurderes ut fra forverringen i handelsbalansen vår.

Denne tilnærmingen har bare ytterligere skadet innbyggerens kjøpekraft og devaluert landet, innbyggeren, ingeniøren, teknikeren … Denne politikken fører direkte til konkurs.

For å gjenopprette økonomien og bringe den tilbake til bærekraftig utvikling, må vi gjennomføre minst 4 eller 5 store struktureringsprosjekter i løpet av de neste fem årene, som havnen i Enfidha, havnen i Bizerte, det petrokjemiske raffineriet i Skhira … Vi må kontrollere skjebnen vår for å ta.

Det siste ordet. Er du optimistisk?

Jeg er selvfølgelig optimist, ellers hadde jeg ikke vært der jeg er. Jeg engasjerte meg politisk for å gi denne optimismen en militant, patriotisk karakter. Jeg tror på fremtiden til landet vårt. Og gjennom våre investeringer, gjennom bedriftskultur, gjennom verdien av arbeid, vil vi bidra til landets velstand og styrke patriotiske følelser.

Det spiller ingen rolle om mulighetene og levekårene er bedre andre steder, vi kan bare bo i vårt eget land. Tunisia er et paradis og du bør aldri forlate skipet, spesielt under disse vanskelige forholdene.

La oss håpe at staten som legemliggjør republikken innser at det er patriotiske selskaper som jobber, respekterer deres skatteforpliktelser og er klare til å støtte dem i deres offentlige, sektorielle og sosiale politikk. Det er min personlige plikt som gründer. Og jeg håper å finne et ekko i alle statens institusjoner.

(Intervju publisert i utgave 833 av Maghrebian Economist / Intervju av Hédi Mechri og Sana Ouji)