Det britisk-polske handelskammeret har eksistert siden 1992 med mål om å utvikle forretningsforbindelser mellom selskaper i Polen og Storbritannia. Etter det russiske angrepet på Ukraina forvandlet Polen seg fra et trygt marked med stabil økonomi til en frontlinjestat. Hvordan påvirket dette Polens attraktivitet for britiske partnere?
«Økonomien er et sted hvor man må tilpasse seg plutselige endringer, og i utgangspunktet tilpasser økonomien seg til slike endringer. Også like drastisk og voldelig som krigen på vår østgrense. Etter denne tragiske hendelsen så vi en slags investeringsnedgang, selskaper som trakk seg fra det polske markedet, men faktisk et øyeblikks ventetid. Selskaper brukte et øyeblikk på å vurdere hva som skjedde og hvordan det ville påvirke forretningsdriften, sa Aneta Jóźwicka, leder av det britisk-polske handelskammeret.
Hun la til at en stor del av selskapenes aktivitet er fokusert på hjelpearbeid og at Polen, Ukrainas nabo, er stedet som hjelpemidler blir transportert gjennom. Mange selskaper hjalp også flyktninger fra Ukraina med å komme inn i Polen.
Fjorten måneder etter krigsutbruddet ser den britiske hovedstaden på Polen som et sted med et enormt utviklingspotensial.
«Dette er et sted med svært gode vekstutsikter for de kommende årene, og det er fortsatt spådd at Polen vil fortsette å ha en av de høyeste økonomiske vekstratene i Europa, og dette blir definitivt tatt i betraktning,» sa hun.
Spørsmålet om rettssystemet i Polen utgjør imidlertid en hindring for flyten av investeringer fra øyene.
— Dette er oppfatningen av stabiliteten i rettssystemet i Polen og i hvilken grad dette rettssystemet er forutsigbart. Dette er svært viktig i sammenheng med langsiktig forretningsplanlegging for bedrifter, sa vår samtalepartner.
Jóźwicka minnet om at det britisk-polske handelskammeret gjennomførte en undersøkelse blant medlemsbedriftene og spurte hva de anså som de viktigste hindringene for å gjøre forretninger i Polen. Skattesystemet, dets kompleksitet og dets volatilitet ble navngitt oftest.
«Spesielt de siste årene var det det absolutte hinder nummer én. For det andre var det spørsmålet om tvangskraften til kontraktene. Nummer tre er spørsmålet om tilgang til ansatte som kan fylle høye stillinger, forklarte hun.
De fleste undersøkelsesdeltakerne påpekte også at det er mye vanskeligere å drive et selskap i dag enn det var for to år siden. Faktoren som påvirker denne situasjonen er imidlertid ikke bare situasjonen utenfor vår østgrense, men også inflasjon, energikostnader og arbeidsmarkedet.
– La oss minne om at når det gjelder arbeidsmarkedet, har Polen i mellomtiden utviklet seg fra et land som for mange år siden var mer tradisjonelt assosiert med et land med billig arbeidskraft til et land der verdens største selskaper rundt om i verden, det er mye talent og erfaring som konkurrerer, » hun sa.
Jóźwicka konkluderte med at under dagens økonomiske forhold var det ikke lenger mulig å konkurrere på lønnskostnader alene. En slik strategi vil sette oss i en tapsposisjon. Styrelederen påpekte at vi nå konkurrerer ikke bare med andre europeiske markeder, men også med globale markeder, og det er lettere for mange bedrifter å flytte lavtlønnede jobber til Asia.
— I motsetning til tilsynelatende har Polen nylig begynt å konkurrere ikke på kostnadene for arbeidskraft, men på kvaliteten til de ansatte. Vær oppmerksom på at det i mange tilfeller er polakker som vinner konkurranser om høye lederstillinger, men Polen har også et flertall av de høyt spesialiserte servicesentrene for øyeblikket, sa hun.
«Amatørkaffenerd. Lidenskapelig talsmann for øl. Tenker. Hardcore nettjunkie. Unapologetisk leser.»