Dr.-Ing. Przemysław Kowalczuk, Mesko SA, styremedlem for utvikling / pressemateriell
Tirsdag signerte Mesko en avtale om å selge Piorun luftvernsystemer til den norske regjeringen. Hva er detaljene i denne transaksjonen?
Verdien er litt mindre enn 50 millioner euro. Kjøper forbeholder seg retten til å oppgi antall raketter, utskytere og treningssett. Jeg kan bare røpe at det er flere hundre raketter involvert. Levering skjer innen 2,5 år.
Fra et polsk ståsted opptrådte Norge ganske uvanlig ettersom de holdt anbud.
Vi konkurrerte med amerikanerne, franskmennene fra MBDA og franskmennene fra Thales, med svenske Saab og andre selskaper som ikke ble offentliggjort. Vi beseiret europeerne i sluttfasen. En viktig faktor i vår seier var å tilpasse seg de spesifikke kravene fra norsk side, da det er et nordlig land hvor temperaturene ofte er ekstremt lave og portører og transport må tilpasse seg dette.
Nylig bestemte også Estland og USA seg for å kjøpe blitser. Hva har forandret seg?
Ledertilnærmingen har endret seg radikalt.
Det er alltid to som hører til. Våpenmyndigheten har også endret seg og tar nå en annen, mer moderne tilnærming til overvåking og mottak av utstyr. Vi har gått over til løsninger som er kompatible med de amerikanske og faktisk fungerer i hele den siviliserte verden. Til nå har det sett slik ut: Hvis vi for eksempel skulle levere et halvt tusen raketter i løpet av et år, måtte vi vente til nesten alle elementene de var sammensatt av var produsert og testet før vi satte dem sammen Kunden ble undersøkt med forstørrelsesglass og først da ble det gitt grønt lys for sluttmontering. Det var ingen mekanisme som tillot montering i mindre serier. Og denne tilnærmingen gjør det mye enklere og raskere å produsere flere serier.
I tillegg har vi implementert en mekanisme for å kvalifisere individuelle produksjonslinjer, som er normen over hele verden. Til dags dato har denne mekanismen bare blitt implementert i produksjonen av PPK Spike, som ble tvunget av våre israelske partnere. Det ser ut til at en slik linje blir studert i stor detalj når du lager og de første partiene, men det er mye lettere å motta produktene laget av den. Takket være disse endringene kan vi produsere mer.
For et år siden kunne det maksimalt produseres 300 raketter per år.
Hva er dagens produksjonskapasitet?
I år skal vi produsere ca 600 Piorun-raketter, neste år ca tusen, og da når vi 1,5 tusen. årlig. Da vil det dukke opp et hinder, det blir vanskelig å øke antall produserte missiler ytterligere og i praksis må vi gjøre en ny innsats.
Hvis vi snakker om nye planter, hva skjer da med de såkalte? Prosjekt 400, dvs. utvidelse av anlegget, som blir dramatisk forsinket?
Dette er egentlig to prosjekter. Den første gjelder den flerfoldige økningen i produksjonskapasiteten fra rundt 30 millioner stykker forskjellige typer ammunisjon, hovedsakelig småkaliber, til rundt 250 millioner stykker per år. Dette er det såkalte Project 400, som har en verdi på nesten 0,5 milliarder PLN. Prosjektet startet i 2019 og var forventet å være ferdig innen utgangen av dette året. Vi forventer imidlertid at det skal være ferdig i 2024. Vi har akselerert investeringene radikalt. I dag utgjør forpliktelsen av midler over PLN 300 millioner.
Det andre er det såkalte Project 44.7, som har en verdi på nesten PLN 50 millioner. I dette tilfellet handler det om å gjenopprette evnen til å produsere aske, som også krever blant annet: bygging av nye anlegg. Dette er et prosjekt med forsknings- og utviklingselementer og skal etter planen avsluttes i 2024. De første byggene og den første nye asken har vært på plass siden høsten.
Vil vi i Polen klare å produsere krutt igjen om to år etter en pause på flere titalls år?
Selv om et år. Heldigvis har vi klart å få tilbake fagarbeidere som har sluttet i bedriften de siste årene. På grunn av konfidensialiteten til arbeidet som er utført og den tilsynelatende utilgjengelighet av resultatene som er oppnådd, kan det se ut til at lite skjer ved Pionki-avdelingen. Heldigvis indikerer voksende bygninger, åpningen av en ny linje og team av bygningsarbeidere en helt motsatt situasjon.
Mesko er også involvert i luftvernprogrammet Narew. Hvilke ferdigheter vil du utvikle i dette programmet?
Narew er en pilar i rakettutvikling og et nytt anlegg for å produsere moderne rakettmotorer bygges rundt dette programmet. Dette gjør vi sammen med MBDA Italia. Det vil ta flere år å bygge disse ferdighetene.
Mesko er kjent for sine meget sterke fagforeninger. Er du ikke redd for at de vil blokkere endringene?
En slik risiko eksisterer alltid, uansett hvilken type selskap det er. Grunnlaget for godt samarbeid er en ærlig samtale og å lytte til hva mannskapet forventer og vise hva som er realistisk.
Er det ikke sant at fagforeningsfolk i Mesko prøver å ansette familiemedlemmer på anlegget?
Hele vanskeligheten ligger i å beholde de ansatte vi utdanner med selskapets penger. Et ekstremt eksempel er IT-spesialister som tjener godt, men som sjelden jobber hos oss i mer enn tre år fordi de rett og slett ønsker forandring. Amerikanerne har vist oss hvordan vi kan beholde mannskaper på viktige ferdighetsområder på lang sikt. Tilstedeværelsen av familiemedlemmer der, selvfølgelig uten spor av offisiell avhengighet, er ubestridt og en pragmatisk løsning, en av mange. Dersom anlegget ligger i et spredt befolket område er dette i utgangspunktet ikke til å unngå. Dette er en tilleggsmekanisme som letter langsiktig oppbevaring av mannskap. ©℗
Intervju med Maciej Miłosz
«Guru for sosiale medier. Sertifisert alkoholelsker. Ond musikkfanatiker. Internett-evangelist.»